PAPEA Gingembre Manioc

Le Programme d’Appui à la Promotion de l’Entreprenariat Agricole (PAPEA) est un nouveau programme né de la volonté des Gouvernements de la Suisse et du Burkina Faso pour une durée de douze ans repartis en trois phases de quatre ans chacune. Dans la région des Hauts Bassins, AGRODEV Services et Logistiques a été sélectionné Co-facilitateur en charge de la mise en œuvre du lot 7 portant sur le développement des systèmes de marchés manioc et gingembre. Notre action vise principalement à accompagner les acteurs de ces filières à l’amélioration des rendements, des process de transformation et à la diversification des produits, à la structuration du marché, au renforment des capacités productives et de transformation à travers des investissements structurants.

Le projet en chiffres

500
emplois

sont créés pour les jeunes et les femmes dont 25 dans les SDM manioc et 250 dans les SDM gingembre

300
entreprises

engagées dans les clusters (dont 150 pour le gingembre et 150 pour le manioc) accroissent leur revenu de 10%

2400
personnes

sont engagées dans les clusters dont 1200 pour le gingembre et 1200 pour le manioc

Projets terminés
0

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Collaborateurs
0

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Projets en cours
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Milliards de CA
0

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Découvrir le projet

Contexte

Au Burkina Faso, les superficies manioc varient de 1 à 5 hectares avec des rendements et de 7 à 15 tonnes/hectare. La filière connait un fort développement ces dernières année avec la multiplication des communes de production et des unités de transformation. Cependant, elle fait face à une faiblesse des rendements, à des difficultés d’approvisionnement en matière 1ère et la faible performance dans la transformation, des liens d’affaires peu consolidés entre les acteurs, l’inorganisation des acteurs et des difficultés d’accès au financement. Plus de 90% de la production nationale de gingembre est cultivée dans la région des Hauts-Bassins principalement dans la province du Kénédogou. Cette spéculation de plus en plus demandée produite sur de petites superficies avec un rendement de l’ordre 6 à 9 tonnes/hectare. La filière est confrontée à un certain nombre de difficultés telles : la faiblesse des rendements, la faible adoption d’innovation technologiques dans les processus de transformation, l’inorganisation du marché et le faible niveau d’organisation des acteurs. Une organisation de ces filières contribuerait sans doute à l’amélioration de la sécurité alimentaire, à la création de l’emploi et à la lutte contre la pauvreté.

Méthodologie / Approche

Notre approche se veut systémique et se traduira par la recherche de solution collective et la mise en œuvre de projets collaboratifs impliquant les acteurs essentiels (producteurs, transformateurs, commerçants / distributeurs), les acteurs d’appuis techniques et financiers et les acteurs de régulation. Nous encourageons la constitution de « cluster d’affaire » ou des grappes d’entreprises orienté vers des systèmes de marchés porteurs afin de résoudre les contraintes et de saisir les opportunités.

Acquis / Résultats

  • Analyse des systèmes de marché manioc et gingembre
  • Mise en place de 5 clusters fonctionnels disposant de stratégies collectives élaborées et animés par des animateurs
    • Cluster manioc Bobo
    • Cluster manioc Orodara
    • Cluster gingembre Bobo
    • Cluster gingembre Orodara
    • Cluster gingembre Koloko
  • Réalisation de dialogues d’affaire entre acteurs membres des clusters et les institutions de financement en vue de la mobilisation de ressources financières
  • Contribution à la structuration de la filière manioc (mise en place des Unions régionales et de l’interprofession manioc)
  • Formations en cascade des animateurs et des membres des clusters en éducation financière
  • Une émission interactive sur la radio Omega sur l’intérêt de la production, de la transformation et de la commercialisation des produits du manioc et du gingembre sur l’économie locale
  • Participation des entreprises des clusters à des évènement commerciaux (foires) …

Partenaires

Ce projet a été fièrement accompagné par les partenaires suivants.

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